ERP在中国企业的普及应用是一个必然的趋势，就如现在大家都使用电脑，大家都上互联网一样。至于为什么会如此，不妨从企业管理者的需要与社会环境所能够给与这两方面做一个简单分析。

1.管理者的不懈追求

每个企业管理者，在自己每天的工作中，都会再思考如何管理工作做得更好。这就是一个管理者对管理水平提高的不懈的追求。这种追求促使他不断地反省企业的管理状况，随时都在探索能否进行一些改进。不管这个管理者处于什么样的职位，如果他没有了这种不懈的探索精神，也就意味着他不再是一个合格的企业管理者。

管理的改进与管理水平的提升是多方面的。权威的说法，管理有艺术的一面，也有科学的一面。这种说法实际上是针对在管理企业的过程中有确定的、数理化的内容，也有不确定的、非数量化的内容。科学的部分是可以学习的，并且学习完后是可以复制的。而艺术的部分只能进行修炼，不具备可复制性。所以管理者的不懈追求在管理艺术层面将显得更加学无止境，不是每一个精通管理科学的人都能将企业做大，如果能的话，那么他一定同时也是一个管理艺术大师。从这个意义上来讲，企业的成败更多的是取决于管理的艺术成分。然而管理者的管理艺术修炼本身也是不确定的，那是一种积累，也许是一种感悟，或者还有一些运气。所以其对管理的不懈追求往往更容易落实在日常的管理事务改进之中，这些天天发生在面前看得见、摸得着的事件中。也就是说管理者对管理改进的不懈追求最终表现在管理科学方面。

ERP就是管理科学中最集中的体现，管理科学种所有的可以通过学习而重复使用的方法，五一不在ERP中再现。从简单的借贷记账法到MRP计划方法，从标准成本到全面预算管理方法，无不体现管理科学的要义。不懈追求管理改善的管理者没有理由不选择ERP。而如果选择了ERP,让自己多一些在清净环境里修炼又何尝不是件好事呢。

2.技术进步所给予的馈赠

社会技术的进步，造就了今天的成千上万的企业。一旦新的技术出现，随之而来的就是一类新的产品出现，一种生产工艺的改进，一批企业规模的壮大。企业就是在这种社会进步的促进当中，变为一个规模庞大，管理复杂的组织。庞大复杂到不得不成立若干部门，若干分支机构，部门当中还要成立若干子部门，分支机构当中还要下设若干子分支机构，如此这般方能将其经营和管理范围覆盖，才是打企业的风范。

企业规模的迅速壮大，必然造成分散管理，而分散管理则能造成粗放式经营，这是企业成长的烦恼。是社会技术进步在带给企业规模壮大的同时一个附件的衍生物。

然而，社会技术进步毕竟是值得人们欢欣鼓舞的，当其进步到信息时代的时候，它给了企业一粒消除成长中的烦恼的解药，那就是基于计算机技术发展起来的ERP。谁能用ERP解决企业成长中的烦恼，谁就能轻装上阵，搏击市场，在竞争中取得地势地位。相信每一个企业管理者一定会正确对待技术进步在信息时代馈赠给企业的这一份礼物。