在市场竞争日趋激烈的时代下，企业就像是经受着大风大浪在商海中行驶的帆船，处于十分危险的环境中。要将企业做大做强，在残酷的市场竞争中站稳脚跟，乘风破浪立于不败之地，主要依靠“四化”的实现：

第一是合理化，首先将企业各环节的运营和管理合理化，改善企业现有不足；

第二是标准化，将合理化的东西进行固化，形成企业运营管理的新标准，并形成固化的模式；

第三是系统化，协调好各方资源和环节，确保企业这个有机体内部能够不断循环，并持续改善；

第四是信息化，企业的信息化管理在优化企业内部流程，提高运行效率的同时，还要为企业的稳健发展提供准确数据信息支持，提高企业决策的科学性。

对于现代企业来说，其中的信息化深入应用是企业各项管理工作的重要基础平台。信息化早已不是多年前那个曾经神秘的字眼，ERP、SCM、CRM、EIP、PDM等林林总总的信息化管理软件，逐渐为众多管理者所接受，并将信息化技术作为企业的“软装备”，企业也因此取得了一定的管理效益。

针对制造业企业信息化，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

ERP利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP为管理思想的软件产品。

ERP的管理思想

　　　1、对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理；

　　　2、精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，面对激烈的竞争，企业需要运用同步工程组织生产和敏捷制造，保持产品高质量，多样化，灵活性，实现精益生产；

　　　3、事先计划与事中控制的思想，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划，物料需求计划，能力需求计划等；

　　　4、业务流程管理的思想，为提高企业供应链的竞争优势，必然带来企业业务流程的改革，而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而相应调整。