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用友U8录入供应商存货调价单之后，还是带不出价格 12-17 [常见问题] 热度:2505
用友U8录入供应商存货调价单之后，在填写采购订单时，还是没有带出单价。原因可能是：1、供应商存货调价单未审核。、2、如果供应商存货调价单已经审，还是带不出单价，那就是单价录入方式没有设置正确。操作路径：供应链-采购管理-设置-选项业务及权限控制页签中，订单\到货单\发票单从录入方式，选择取自供应商存货价格表价格YB...
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U8+工资项目设置加减说明 12-16 [常见问题] 热度:545
U8在关闭工资类别时，可以在工资项目设置里面设置新增自定义项，这里有个增减项需要注意增项是增加应付工资，减项对应扣款...
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用友ERP管理模式的应用技术与实施误区 12-15 [常见问题] 热度:124
用友ERP信息管理系统且不谈它的普遍性或成败与否，它与企业有过多少交流结合，不少企业亲身经历过一诺千金，结果落得一个无疾而终的结局。然而，为深入灵活运用ERP，必须先了解其管理模式及实施要点： 一、集成式的ERP管理模式 集成式的ERP管理模式描绘了企业制造部分的生产、供应、销售、及相关财务部分。一个典型的制造业的经营管理，包括了企业的业务流程、管理工程、基础管理、基础数据，还有它的信息系...
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信任是最好的管理 12-14 [常见问题] 热度:103
信任是最好的管理笔者近日去杭州看望一位做服装的朋友，我朋友在杭州、上海、绍兴、宁波分别开了四家女装品牌专店，而其中沪、绍、甬三家店都分别交给曾经和她一起打工时认识的小姐妹打理，聘请她们做店长，全权管理店铺的进、销、存及店铺日常管理工作。令人鼓舞的是：这三家店铺的业绩都非常之好，甚至有超过我朋友自己打理的在杭州的店铺。我问朋友：你为何这么相信他们？万一他们把衣服卖了，将钱卷跑咋办？或者在经济上做手脚...
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企业文化与员工行为塑造有何关系？ 12-13 [常见问题] 热度:119
企业文化与员工行为塑造有何关系？关于企业文化的定义有很多种，仁者见仁，智者见智。但笔者比较认同的观点是：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的、为全体成员所共同遵循的意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，通俗点讲，企业文化是一个企业的精神粪坑。按照最新的观点和研究显示，企业文化可以企业由领导者或策划者设定和策划后在企业中形成，也可以由企业在自身发展过程中形成以价值观为核心的独特...
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员工管理 管理的艺术 12-12 [常见问题] 热度:128
员工管理 管理的艺术随着全球科技与经济日新月异的发展，企业现代化程度的提高，企业现代管理体系的日臻完善，人才的管理、如何充分调动企业全体职工的主观能动性，使企业各级管理人员和员工能最大限度的发挥自己的聪明才智，已越来越成为了企业管理的核心，是管理逐渐从科学化走向了现代化进而走向了艺术化，是管理的艺术。作为公司的负责人，我在对员工的管理方面，谈一些粗浅的体会：1、要有切实可行的规章制度、科学有效的业...
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销售员重要的是观念和态度 12-11 [常见问题] 热度:118
销售员重要的是观念和态度几乎所有的销售人员在他们询问的问题中，我们不难发现几乎都是跟方法和技巧有关，我如何作才能让客户下订单将商品销售出去?是不是这些销售人员都不知道其实销售的观念与销售的态度才是最重要的呢?其实我相信大多数的销售人员都是知道正确答案的，只是不愿意去正面面对罢了，因为观念与态度的部分是必须要面对自己自身的问题。举例来说：做事虎头蛇尾，没有下定决心，没有花时间学习，懒惰，思想消极等等...
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销售沟通的三点核心技能 12-10 [常见问题] 热度:128
销售沟通的三点核心技能销售的过程也是沟通的过程。顾客与销售人员双方要互相交换信息，有了解、探测、挖掘，在信息的交换过程中双方产生共鸣，尤其是顾客的认可。沟通的关键点是表达、询问、倾听。倾听是沟通的基础，在良好的基础上充分运用三种表达、询问技能，对销售成交会有更大的促进作用。一、告知他的优点在马斯洛需求层次理论中，尊重的需要是较高层次的需求，每个人都需要获得他人的尊重、认可、赞扬。尊重、认可是双向的...
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管理者需要平衡的六大关系 12-09 [常见问题] 热度:124
管理者需要平衡的六大关系不知你是否去认真观察过大自然的鬼斧神工，整个大自然都在展示着一种平衡，小到树叶，大到各种生物，总有一个黄金分割点，总是处于动态平衡的状态，就像耳朵一边有一个一样。平衡，是我们很多关系模式的重点，很多人出现问题，往往是关系模式出现了问题，不知道应该如何应对，作为一个优秀的管理者，在进行管理工作的过程中，需要去平衡自我与他人、心态与行为、智商与情商、沟通与执行、压力与动力、理想...
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高效管理者需要全脑思维 12-08 [常见问题] 热度:115
高效管理者需要全脑思维管理者的用脑习惯与其管理和决策的效果有很大关系。明茨伯格明确指出，逻辑分析对一个组织的高效管理是远远不够的，相反，对一个组织进行管理的重要进程，在很大程度上依赖于右脑的能力范围。男性（左脑）：分析、进行计算、解决问题，是语言和语法的来源。女性（右脑）：创造性、理解比喻和幽默、形象思维、确定语言的情感基调。左脑：分析、控制、直线、理性、逻辑、重视分母。右脑：知觉、成长、任意、感...
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用友发新策略实施转型升级2.0 12-07 [常见问题] 热度:128
摘要：2月23日，用友软件正式发布了2012年度业务策略，宣布今年将通过“转型、创新、人才、管理”四个方面推动公司“转型升级2.0”计划，并在业务、人事、市场各方面做出了重大调整。本文关键字： 用友 转型升级 李友 创新 人才 管理 畅享原创2月23日下午，用友软件正式发布了2012年度业务策略，宣布今年将通过“转型、创新、人才、管理”四个方面推动公司“转型升级2.0”计划，并在业务、人事、市场各...
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从ERP应用看企业级管理 12-06 [常见问题] 热度:131
当今各企业间的竞争都是异常激烈的。而ERP软件解决方案是一个很有价值的工具，它可以使企业简化操作，减低成本，集中有价值资源以及提供最好的服务。选择ERP软件解决方案时首选的标准就是它的特色和功能。一个企业解决方案可以实行是ERP软件选择的最主要因素。然而，为您的公司选择最佳的ERP软件解决方案还是要考虑更多因素的。 这些其他的因素之一就是灵活性和适应性。世界在不断的变化和发展这就意味着企业要适...
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