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中国家电企业“被转型” 11-10 [常见问题] 热度:205
中国家电企业“被转型”近年来，随着国内外市场环境的日益严峻，中国制造业，特别是中国家电制造业面临着越来越严重的困难，不仅它们的出口日渐萎缩，而且国内销售也受到了更大的压力。“三高一低”挤压生存空间制造业面临着“三高一低”的困难：三高指的是原材料价格升高、劳动力成本升高、人民币升值，一低指的是产成品价格越来越低。原材料价格上升——据了解，例如家电产品主要原材料铜、铝等价格自2009年起一直呈现上升趋...
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ERP软件是否适用的五大招数 11-09 [常见问题] 热度:118
提到ERP，业界对于ERP最早的印象莫过于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。随着信息技术的发展以及市场竞争的加剧，ERP无论是实施还是选型，在企业中已经不在向过去一样困难。现阶段，传统的ERP服务商无论是从产品方面，还是从服务方面都已经更加趋势于成熟，对于用户来讲，实施ERP已经不在是难题，而作为企业的CIO更多的时候是注意项目的细节方面。 与以往相比，现阶段的ERP实施成功率要高于过去...
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摘下“大帽子”SAP何去何从？ 11-08 [常见问题] 热度:130
2012-2-23 13:55:57 来源：畅享网 作者：李代丽摘要：SAP在无形中被定位于高端企业信息化服务商。在外界看来，SAP的战略就是把大企业路线进行到底。而实际上，SAP的内部战略调整，从未停止。从2012年SAP在中小企业信息化、移动应用、云计算等市场动作来看，SAP已走下“神坛”，“接了地气”！本文关键字： SAP ERP ERP软件 中小企业 企业信息化畅享网报道：提起SAP，人们...
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呼唤信息技术节能 部署绿色ERP迫在眉睫 11-07 [常见问题] 热度:127
2010-8-6 14:41:56 来源：比特网 作者：佚名摘要：在企业众多的部门当中，也有自身适合企业及适合绿色的理念存在。企业的IT部门，正在对于企业信息化的绿色建设已经受到关注。本文关键字： ERP ERP系统 绿色 节能 企业信息化 企业管理自从哥本哈根会议以后，低碳科技成为主流。越来越多的企业开始关注到低碳技术在企业中应用。虽然，现阶段的企业对于低碳或者是绿色处于一个初期阶段，但已经开始...
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浅谈ERP系统与企业物流控制 11-06 [常见问题] 热度:128
本文关键字：ERP系统 ERP 企业 控制浅谈ERP系统与企业物流控制，企业内部物流控制主要表现在两个方面，生产现场控制和库存控制。 物流控制是机械加工企业最基础的控制，被称为第三利润的源泉。所谓物流管理，即为满足消费者需要而进行的从起点到终点的原材料、中间库存、最后产品和相关信息有效流动的计划，实施和控制的过程，它使物流费用通过合理的计划、实施和控制达到最小化，从而使产品售价相对降低，提高企业的...
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注重细节 ERP系统批号管理六问 11-05 [常见问题] 热度:154
批号管理是企业进行物料追踪与控制的一个重要工具。如现在的食品、药物等外包装盒上都会有一个批号。如果管理恰当，通过这个批号可以查询出产品的出货日期、完工日期、在哪条生产线上生产的、原材料是哪个供应商在什么时间提供的、产品与原材料的检验信息等等。可见，批号管理可以帮助企业管理者追踪物料的详细情况。不过由于中间信息过多，如果通过手工来管理批号的话，工作量非常大。为此在手工管理阶段，很少有企业会使用批号...
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如何赢得ERP用户的心 11-04 [常见问题] 热度:94
摘要：如何赢得ERP用户的心，先得有一颗为用户真诚服务的心、有解决用户管理需求的技术，精益求精地为用户着想，就能赢得用户的心。要争取一个ERP项目很难、实施好一个ERP也很难，这几乎成了ERP软件公司和用户唯一的共同点。软件厂商怪用户管理不善，导致ERP用不上、用不好，认为自己提供的是世界级的管理软件或者能帮助顾客成功的软件，而用户却不领情，怪ERP太复杂、太僵化，实施顾问水平不高，非但不能提高管...
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国产ERP实施所面临的三大困境 11-03 [常见问题] 热度:114
谈起ERP（企业资源计划），它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。 但谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”，“爱”的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供“动力；”而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。调查显示，国内企业ERP用户中实施失败率高达70%。“许多企业更是为此陷入资金‘深渊’，无力发展，”专家如是说。 那么，现...
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ERP系统如何提升企业采购管理 11-02 [常见问题] 热度:164
传统采购三大弊端 在谈如何通过ERP系统实施提升企业采购管理水平之前，先看一下传统模式中采购管理的特点和有哪些缺点： 物料采购与物料管理为一体 目前决大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是： 需求部门提出采购要求->指定采购计划/定单->询价/处理报价->下发运通知->检验入库->通知财务付款 上述是一个...
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供应链管理降低采购成本 11-01 [常见问题] 热度:216
面对国内轿车市场激烈的竞争和小排量车市场急剧下滑的严峻形势，吉利集团整合采购体系，加大成本控制整合营销体系，全面提高用户满意度等有效措施，构筑新的竞争优势，企业经营呈现良好的发展态势。 1997年，吉利集团进入轿车领域以来取得了快速的发展，连续六年进入全国企业500强，连续四年进入中国汽车行业十强企业。 供应链体系的竞争 中国汽车产业竞争已经从简单的产品价格和技术的竞争，发展到以整车为核心的...
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“体检”，企业ERP保健必由之路 10-31 [常见问题] 热度:236
沈俊杰:工商管理硕士。从事企业信息化工作十多年，曾主导设计ERP系统结构及功能，辅导几十家各类企业实施信息化战略、规划及应用。是中国制造业信息化网站特约专家，AMT专栏专家及《企业管理》、《CIO通讯》等多种杂志期刊报纸的撰稿人。 说到体检，大家自然想到的是对人体健康的定期或不定期检查，以保证在病苗出现的时候就采取措施，将它扼杀在糨抱之中。而这里谈到的ERP体检，与人体的体检有很大的相似之处。除...
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ERP什么最重要？ 10-30 [常见问题] 热度:93
作为信息化的代名词，ERP可谓是众多管理软件中饱受争议的一个。从最初的“万能”论,到随后的“无用”论和悲观论,经过二十多年的发展,中国企业对ERP的认识日趋理性。然而面对：ERP，你最看重什么?答案仍然是五花八门：易用性、灵活性、ERP的核心思想、主体功能、稳定性等等。 且先不论答案正确与否，毕竟企业之间、行业之间相差甚远。因此，要知道什么才是ERP最重要的衡量标准，需要看企业所共有的核心因素。...
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