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如何对ERP系统进行“数据安检” 12-05 [常见问题] 热度:126
某国企公司正面临着国家审计部门的审计，在审计过程中要求提供ERP系统的完整数据，并且基于数据与公司的运营报表进行核对，结果就被整理出了许多问题需要解释，结果把CIO整的焦头烂额。这些都是什么问题呢?比如说某个产品的价格数据为空，某笔交易的总额为空，或者是同一个产品的前后交易差额巨大等等。这些问题归根结底是ERP系统的数据质量问题，也是与前期应用系统的时候，是否对于系统中的数据做了严格限定的。问题现...
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中小企业ERP系统设计思想 12-04 [常见问题] 热度:126
中小企业ERP系统设计思想摘要：由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求，所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下，应该满足用户改动方便的需求。另外，中小企业ERP软件应该是一个开放体系，可以方便地与多种管理软件进行集成，允许各系统分工协作，保证ERP成功实施。相对于大型企业的ERP系统来说，中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性，以满足不同企业的特定需要。因...
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为什么说企业内部管理需要ERP系统 12-03 [常见问题] 热度:147
企业内部管理需要ERP系统：在全球竞争激烈的大市场中，企业要想生存和发展，首先必须加强内部管理，然而传统的管理手段，零散的计算机管理系统显然不能满足这一要求。企业所面临的外部环境和内部环境发生了很大变化，面对这些变化，没有先进的管理手段和工具帮助企业改善和提高管理，必然出现下列一些问题：1）企业领导由于没有一个能提供快速、准确和全面的信息来源渠道和没有一个能提供预测、分析和处理信息的专家管理系统，...
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ERP的管理思想 12-02 [常见问题] 热度:126
ERP的管理思想要全面了解ERP的管理思想，首先从供需链管理与其它相关管理思想的关系入手，因为供需链是ERP的核心思想。1. 供需链管理与精益生产为了保持和扩大市场份额，企业必须能够直接同消费者沟通信息，掌握市场和消费者的动态，建立稳定的销售渠道和客户关系；并以此作为市场开拓、产品开发、品种增加、和不断改进的主要依据。为了保证产品的质量和技术含量，必须有能提供优质原材料和高性能配套件的供应商。企业...
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ERP-物料清单（BOM） 12-01 [常见问题] 热度:225
ERP-- 物料清单(BOM)物料清单BOM是定义产品结构的技术文件，又称为产品结构表或产品结构树，它是计算物料需求计划的主要基础。在所有基础数据中，物料清单的影响最大，对它的准确性要求也最高。一般说来，一个管理很好的企业，物料清单的准确性应当接近百分之百。ERP系统要求BOM不能有错误，否则后续工作没法进行。1. 物料清单的作用物料清单有两个作用，第一个是使系统识别产品结构，另一个是联系与沟通企...
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什么是仓储管理? 11-30 [常见问题] 热度:191
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效...
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从ERP的实施过程，看ERP的成败效益 11-29 [常见问题] 热度:117
很难说是套用什么样的算法，也不知道是通过何种途径，谈到ERP的成功率，多数人认为只有10％至20％，更有悲观人士声称ERP的成功机率等于零。姑且不去考证这些统计数字的发源地及其由来，既然众口一言，我们只有把精力更多地放在ERP成败的标准上。两年前，笔者曾经听一位ERP行业资深专家讲，被称为“MRP之父”的Oliver Wight开设了一家国际权威的企业 资源计划评审机构，专门为实施MRP/MRPI...
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润滑油ERP系统能解决企业哪些问题？ 11-28 [常见问题] 热度:127
“润滑油企业专用ERP管理系统”能够解决的问题：1、实现低成本销售；2、员工有效管理；3、防止因为员工离职而导致客户流失；4、实现缺少业务人员也能够做好市场的梦想5、全面实现办公电子化，产品电子商务化。功能：客户、库存、销货、进货、会计、业务、统计、讨论区、员工管理、分销管理等等。关键词：润滑油ERP,润滑油ERP系统,润滑油管理系统...
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上ERP系统的合适时机 11-27 [常见问题] 热度:109
上ERP系统的合适时机企业实现ERP必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。一、迫切需要理顺管理的企业要上很多企业在创业阶段，往往会忽...
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破解企业管理诸多问题的有效方法--ERP系统流程优化 11-26 [常见问题] 热度:139
对于企业管理中流程优化内涵的理解，即不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程，在传统以职能为中心的管理模式下，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。为了解决企业面对新环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行重整，从质上反思业务流程，彻底重新设计...
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解析ERP项目失败的“十宗罪” 11-25 [常见问题] 热度:146
尽管人们总是把问题归咎于技术的缺陷，但说实话，造成问题的祸首往往“另有其人”。执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了？也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用ERP项目有效整...
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服装行业信息系统应用分析 11-24 [常见问题] 热度:276
服装行业虽然是我国重要的创汇行业，但长期以来，无论是服装产品的生产还是服装企业的管理水平相对都是比较落后的。服装行业具有产品生产大规模、小批量、多款式、周期短、周转快、季节性强等特点，服装的款式、面料、颜色、规格、版型等因素决定了服装的潮流特色，单纯凭经验是无法抓住买方市场需求的，如果在经营管理方面出现问题直接会造成产品的积压和资金周转的困难。控制成本、以销订产、科学预测、物流顺畅是服装生产制造企...
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